企業向け体験型研修ツアー「自分に誓う旅」参加企業ロングインタビュー

そうですね。印象に残っていることは大きく2つあります。
ひとつは「あるものを活かす」という考え方。そしてもうひとつは、「イノベーションが起き続けている」という点です。

正直に言うと、米沢に対しては「歴史ある、伝統のまち」というイメージを持っていたんです。でも実際に訪れてみると、そこでは新しいことが次々と生まれていて、それがすごく意外でした。

「なぜイノベーションが起きているんだろう？」と考えて驚いたのは、米沢の人たちが「変革を起こそう」と意識していないことです。東京では「変革が必要だ」と言いながら何も起きない場面も多いのに、米沢では自然に変化が生まれている。その理由は「確かな専門性があるから」だと思いました。

たとえば、新田さん。ずっと織物を受け継いでいて、「この織物は、もううちでしか作れないんです」とおっしゃっていた。ああいう“ユニークな専門性”があるからこそ、新しいことが生まれるんだと感じました。

そして米沢のすごいところは、それに“新しい要素”を組み合わせているところ。
この「専門性」と「融合」の両方がそろうことで、イノベーションが本当に起きるのだと実感しました。

その体験を受けて、僕自身の中にも大きな変化が起きました。今年の4月、「地域地産チーム」という新しいチームを立ち上げたんです。これは、広島という自分たちの拠点の中にある資源や可能性を見つめ直し、そこから新しい事業を生み出していくことを目的としたチームです。

これまでは「足りないものは外から調達して埋める」という、“ないものねだり型”のアプローチが多かった。でも、そのやり方では限界があると感じるようになっていました。外部からリソースをかき集めて、一時的には前に進んでも、結局みんなが疲れてしまって終わることが多かったんです。

だからこそ、米沢での経験を通じて、「今あるものに目を向ける」ことの大切さに気づかされました。広島にも、まだ見えていない資源がある。そこにこそ可能性がある。そう思えるようになったんです。

今、その取り組みを進めている中で、チーム全体にも良い影響が出てきています。これまでは、理想やビジョンを掲げて、それにどう近づくかを考える“ビジョンドリブン”のスタンスが強かったと思います。でも今は一度立ち止まって、「今あるもの」に目を向けるスタンスに変えました。

たとえば、古庄さんがいろんな案件を提案してくれるときに、それが面白そうだと感じたら、まずは拾ってみる。そこから、チームで一緒に考えて動く。オペレーションも変わってきていますし、僕自身の判断軸も変わりました。

実は今まで、僕らは意外と閉じた組織だったんですよ。自分たちだけで何とかしようとしていた。でも、そうじゃなくて「一緒にやる」ことを、もっと大切にしたいと思うようになりました。

さらに個人的には、「専門性をもっと高めたい」と思うようになって、ある資格の勉強も始めました。以前は、資格に対してどちらかというと否定的で、「現場で活かせるか分からないものを取っても仕方ない」と考えていました。

でも、米沢で「自分の専門性とどう向き合うか」を問われた気がして。そこで、「あ、自分にはまだ足りない部分があるな」と気づいたんです。

それからは、「足りないなら学べばいいじゃないか」と思えるようになりました。今は、これまでの経験だけではカバーできない領域に、コツコツと挑戦しているところです。

この研修は、僕にとって本当に大きなターニングポイントでした。「組織としての変化」と「個人としての変容」、その両方のきっかけになったと思っています。

鷹山公の言葉「なせば成る、なさねば成らぬ、成らぬは人のなさぬなりけり」。結局、やるかやらないかは自分次第だと実感しています。棚卸ししてみると「やってないけど本当はやらなきゃいけないこと」が多く、「じゃあやるしかない」と。

部門長だと人に責任を求めがちですが、結局は自分が動いていなかっただけだと痛感しました。今は「人のことを言う前に、まず自分がやれ」というマインドになっています。

僕も、あのときは書けなかったんです。
キャリアについて書こうと決めていたけれど、2日間ではどうしても書ききれずモヤモヤしていたんです。でも今はだいぶクリアになってきた。次に行ったときには、ようやく具体化できた「3年後の姿」を書こうと思っています。ファムツアーは、本気で「自分の人生を変えよう」と思える、そんなきっかけになりました。

でも実際、書けなかったのには理由があるんです。あの場って、ただ「こうなりたい」と願うだけじゃなくて、「お前、本当にやるのか？」って、自分に問う場なんですよね。それを“文字”にして書く。しかも、「できなかったら罰が当たるかも」と思う（笑）。だからこそ、軽々しくは書けなかった。
言葉にするって、めちゃくちゃ覚悟が要るんだなと、改めて思いました。

自分に返ってくると感じた瞬間、めちゃくちゃたじろぎましたね。

神社に行くと、おみくじを引きますよね。おみくじは“受動的”で結果を受け取るだけ。一方、絵馬は“能動的”でめちゃくちゃ具体的。「〇〇大学に合格したい」など、願いがリアルで行動が伴う。書くことで嘘もごまかしもできず、自分の中で“やるしかない”というスイッチが入ります。

「毎日頑張る」と書いた瞬間に測れない目標になる。“頑張る”を「毎朝6時に起きて30分勉強する」まで落とし込まないと誓いにはならない。僕が書けなかったのは解像度が足りなかったからです。

さっき話した「資格の勉強を始めた」という話もそうですが、自分のキャリアを“このままの延長線上ではない方向”に進めようと考えたとき、「何が必要なのか」がわかっていなかったんです。

でも、いろんな方に相談したり、実際に動いてみたりする中で、ようやく輪郭が見えてきて。だから、次に訪れたときには、それを絵馬に書こうと思っています。

ファムツアーは、本気で「自分の人生を変えよう」と思える、そんなきっかけになりました。

僕らで言うと、“研修”ってありますよね。研修にお金を出すかどうかは、「目的」によるんです。

たとえば「即効性のあるスキルを身につけさせたい」っていう目的なら、マーケティングセミナーとか営業セミナーになりますよね。つまり“スキル”や“テクニック”の研修。

でも、氷山モデルってあるじゃないですか。成果という“氷山の上部”を支えるためには、下の構造が必要なんです。

成果が出るための階層があって、一番上に「スキル」、その下に「行動」、さらに下に「価値観」とか「組織の文化・風土」がある。

“自力本願研修ツアー”は、まさにこの一番下の層、つまり「マインド」や「価値観」の部分にアプローチするものです。

だから“短期的な費用対効果”で測れるものではない。そして、この価値観に共感して参加してくださる企業は、確実に存在しています。

僕、完全に“米沢ラバー”になっていて（笑）。
たとえば「うまいたれ」、あれは万能。あと「うこぎの苗」がどうしても欲しいんですけど、入手が難しくて…。
最近は、「いつも持ち歩けるアイテム」が欲しくなってきました。たとえばペンとかノートとか。あの時の気持ちを、日常でも呼び起こせるようなグッズがあればいいなって。

あれって、誓いを立てた“あと”が大事じゃないですか。

ダイエットでもそうだけど、思い立って3日間は燃えるけど、4日目以降は落ち着いちゃって、結局負けるみたいな（笑）。
あの継続性をどう保つかは、めちゃくちゃ課題なんですよ。

このツアーも、行った時はすごく盛り上がる。でも、その“あと”をどうにかしたい。

日記とかもいいかもですね。「鷹山公日記」みたいな感じで、日をめくりながら、表紙には“自分の誓い”を書いたりして。

つまり、この“間”をちゃんとつなげてくれるグッズが、めちゃくちゃ欲しいんです。

もともと皆さんをお連れした時も、さっきの“氷山モデル”で言えば、もっと根っこの部分に影響を与えるものだと思ってたので、すぐに変化が出るとは思っていませんでした。

でも、想定よりもすごく変化が出ている印象があります。
きっと他の企業さんが参加しても、同じようなことが起きるんじゃないかと。意外と“深いところ”を揺さぶっても、人ってちゃんと動くんだなって思いました。

人材開発的に言えば、この「一番触れづらいところ」に刺さっている。それがすごいなと。
表層的なものには触れやすいけど、深い層に響くのは本当に難しい。
でもこのツアーはそこに届いている。それが、いちばん効いてるのかもしれません。

この研修って、「何かを教えてあげる」っていうスタイルじゃないんですよね。
環境は用意するけど、あとは「自分でどう考えるか」。その“ゆさぶり”ができたのかなって。

企業の人たちがこういう場で“心を揺さぶられる”って、やっぱり価値がある。そこに糸口がある気がしています。だから、もっと見つけていきたいですね。

また、こういう機会があればぜひ。